关于活动创意，你需要知道这四个关键点|运营学社

精细化运营年代，处理要精确的摸清用户需求外，还需求差异化运营，寻觅创造性的办法，更能完结包围。

作为一枚运营，或许你正在被各种冗杂的作业占有，或许现已被日常的重复作业弄的毫无斗志，乃至正在失掉对作业的热心。我想你或许需求了解一点关于活动构思的办法，它会让运营作业变得更风趣更鲜活。

一、紧紧环绕运营节奏拟定活动方针

运营面临的首要对象是各种鲜活精怪让人难以捉摸的用户，他们一瞬间（有的）跟风，一瞬间（有的）装逼，一瞬间（有的）竭力体现，一瞬间（有的）默不做声，再后来大多爽性就再也不呈现了。影响用户活泼和留存的手法中，构思性的活动是比较简略出彩的一种。还记得天天P图的武媚娘妆么？还记得刷爆朋友圈的性情测验么？还记得我和微信故事H5么？还记得前几天的戎衣照刷屏么？

想要做好活动构思的第一步，便是要紧紧环绕当下运营的节奏来拟定活动方针，拆解出首要方针和非有必要方针，并且方针越清楚清晰直接越好。假如当时的现状是发现前次搞的福利包促销活动作用杰出，那么现在就要剖析一下是持续向既有的用户推销另一个福利包，仍是针对喜爱前次福利包的用户群进行更多拉新。假如当时的现状是用户留存低，那就要剖析一下是针对中心方针用户进行从头拉新，仍是针对现有的方针用户搞一次鼓励活动？

总归，运营是项节奏感很强的作业，不能为了做活动而做活动，每次做活动都是为了处理当下节奏中最急需的问题才是最好的。

咱们有没有这种经历，总有些BOSS不看运营节奏盲目要求做活动拉新，也不论是不是方针用户，也不论是不是现已有了完好的用户运营形式，也不论拉来的用户来了之后在做什么，一味仅仅要求数据美观。

结果是数据量或许上来了，然后又潮水般的退下去了，并且还留下了一堆差评和诉苦。特别是最终的复盘中，BOSS们耀武扬威地展现自己多么地有远见（拉新数据），而运营是多么地狗屎（留存数据），那是种多么让人不淡定的淡疼感，哈哈哈，期望咱们的老板都英明神武大概雄才。

二、寻觅和查验活动构思

构思是个说难也难，但也不是彻底没有规则可循的东西，把握构思，最难的不是去寻觅一个特定的构思，而是学会去练习自己的思想，把握构思的办法，并领会构思背面的准则。

活动构思有个简略的办法便是老活动创新，就象是玩相片，百度魔图玩的是PK明星脸，天天P图玩的是武媚娘妆，人民日报玩的是戎衣照。关于技能原理上，这三个活动用的都是差不多的，关键是它们都找准了构思背面的跟风心思、跟热门心思和自我展现愿望。

因而，要成为好点子连绵不断的运营人，要养成习气去搜集构思活动的事例和资料，更要留意寻觅自有产品和这些构思间的相关。

假如期望找一个全新的构思，就一定要坚持从产品与用户的特别资料，以及关于日子与时势的一般资料，对它们加以从头组织，然后发生出新构思。

这或许有点笼统，还记得“新世相逃离北上广”么？便是遵从了这一准则，新世相和航班管家（产品）与参与者（用户）的送机票（特别资料），建议“一场说走就走的游览”征稿（关于日子与时势的一般资料）。微信后台回复逃离北上广——取得机票集合地点——赶往机场活动不知道当地门票完结一些犹疑了好久，认为自己做不到的事/使命（从头组织，发生新构思）。完美吧？一群深懂构思的大牛，向你们献上我的一只膝盖，哈哈。

三、简略便是好

用户更喜爱简略的活动。一个优异的构思活动有必要以用户爱好/需求为导向，从用户真实注重的焦点或未被满意的需求，去寻觅活动的满意点，并且是用户可以简略了解和方便获取的。如同仍是有点笼统，前几天与小米商场的活动负责人沟通时，她就说：