在进行产品或项目规划时，咱们需求先了解项意图详细需求、终究意图、其时布景等各方面，特别作为产品新人，在进行产品功用规划时，更需求理清思路，做好规划。
咱们规划产品的时分思路不清晰，就有可能会说服力不强，被其他人的问题问住。这儿我共享给我们我本身一次裂变活动功用策划的阅历。
一、确认项目布景方针
其时我接到的入职后第一个项目是：规划一个公开课裂变功用。
拿到一个详细的项目之后，首要需求知道为什么要设定这样的项目？项目布景、方针是什么？
这个项目布景是公司现在流量获取本钱十分高，产品添加呈现瓶颈。
为了下降公司流量获取本钱，本次产品版别迭代需求参加一个裂变小功用。项目方针是添加裂变手刺数量。
二、方针拆解，使方针愈加清晰
对方针进行拆分，可以使不清晰的使命变得的愈加清晰，干事会愈加有思路和方向。
从项目方针拆解之后的成果来看，共享着人数、共享频率、被共享者人数、以及转化率都可以作为规划起点和决议计划要素，在收拾场景的过程中，就需求侧重考虑到这些起点。
三、裂变场景收拾，寻找机会点
收拾完实在事务现场中流量转化过程中的细节之后，就要以调研事实为根据，开端脑暴收拾共享者对应的场景和需求，摆放出需求优先级，挑选优先级最高的需求做深化规划。
这次仍是主要以体会课学员这类新用户的裂变为起点，理由有两个:
因为自己去售前现场调研过，还未调研过售后现场，对体会课学员和正价课预报名学员稍有了解，而对正价课学员的上课流程还未有充沛了解。
图中，分支依照用户-场景-需求机会点这样去排序收拾，先去不断发散思路，不要急于否定自己的前期主意，下一步才是收拾会聚。其顶用赤色标出裂变场景机会点。
四、摆放出优先级，选出这次优先做的场景
站在活动共享者的视点收拾完场景之后，开端摆放详细的需求优先级，怎么摆放优先级，从这几个维度动身：
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