之前讲的都是在运营实操中的总结和复盘，有幸曾经做过两段短时间的管理，现在趁着职业空窗期，我想写一下自己之前做管理的时候的一些技巧。接下来会分为三个方面：管理思维、管理工具、团队建设…

本文笔者将从看现状、聊业务、通竟对、理资源、建目标、追过程、看结果这7个点入手，讲述如何在30天内完成新项目的项目规划和体系设想。

本文笔者将从项目背景、项目实施中各重点要素、数据复盘3个角度来与大家分享其跨部门组织为销售搭建一套完备的CRM的实操流程。

本文将从2B运营和2C运营有什么区别、为什么要重视2B运营、2B业务的种类、2B运营的核心要求和工作内容来一一阐述。

本文笔者将与大家解答：什么是视频号？为什么微信会做视频号？微信视频号和抖音快手的区别在哪里？怎么做好一个视频号？微信视频号最终走向、视频号运营要点等几个问题。

本文作者将围绕问卷调查的重要性、怎么做好一个合格甚至优秀的问卷、做好了问卷如何投放、投放完成后如何观测数据、复盘总结五个方面来讲，希望对大家有所帮助~