用户体会地图是从用户的视点动身,以叙说故事的方法描绘用户与产品之间的互动。能够把用户体会地图作为一个参照物,去发动一些恰当的用户研讨,以找出假定是否契合实际。
首要,用户体会地图(Customer Journey Map / User experience Map)不是由某个人物来完结的,而是团队一起协作完结。这个团队能够包括PM、UED、UID、DE、Customer等。
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什么是用户体会地图?
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用户体会地图,是一种可视化东西。它从用户的视点动身,以叙说故事的方法描绘用户与产品之间的互动。
关于0-1的产品,它将为咱们展现一个假定,并以此作为参照,一步步完善产品功用、用户体会;关于1-∞的产品,用户体会地图是用户增加战略的一部分,是产品优化的重要东西。
为什么要做用户体会地图?
产品规划的方针,是规划出可用性强、效率高、满意度好的产品。而用户体会地图在其间的重要性可见一斑:
用户体会地图能够很快的帮规划、开发理清思路,明晰地看到每个环节对应的规划点,然后能够更高效的产出;经过辨认和处理负面用户体会来优化用户体会;协助公司从用户的视点考虑产品,以树立一种相互尊重、依靠、信赖的长时刻关经过痛点剖析,开掘产品战略上新的时机和应战。
怎样做用户体会地图?
制造用户体会地图,分以下几个进程:
1. 了解用户
a. 常见的方法是用户访谈:直接与用户交流,能够采纳面对面、电话交流的方法。尽可能获取到最直接、最精确的材料。用户访谈进程需求留意用户的挑选、问题的拟定、言语的交流(不要有引导性言语)、时刻的操控等。这类一般由专业用研人员进行,但有些公司并没有用研部分,则需求规划师去承当这部分作业;
b. 问询客服;
c. 用户投诉记载、用户在交际媒体/运用商铺的点评;
d. 调研相关竞品。
2. 创立用户人物
依据用户研讨等相关数据,确认产品/服务的用户人物。它是整个产品和服务的服务方针。应包括以下内容:
a. 人物的人口统计体现(年纪,性别等);
b. 一般特征(工作,爱好、习气等);
c. 人物描绘(意图、行为、考虑等);
d. 心理特征(需求,希望,痛点等)。
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假如用户群比较复杂,应该对用户进行分类,并为每类用户创立人物模型,包括用户的基本信息,需求、希望、痛点。
比方微信用户群年纪层跨度很大,每个年纪段的用户需求是不一样的,这个时分咱们就能够依照年纪段区分用户人物。
下图是携程全球购依据许多用户数据,依照用户的购物特性区分的3类人群:
用户画像一定要经过用户访谈获取实在的用户信息,切忌随便YY用户画像,那样是没有含义的。由于用户画像在业界的运用量并不是很广,或者说做了用户剖析可是并未系统性收拾成可视化的用户画像。
许多规划师为了包装著作,强行倒推用户画像,很简略被专业性强的leader识破。用户画像一定是团队结合用户数据+恰当脑暴得出的。
3. 确认体会场景/方向
体会场景切忌填鸭式的过早界说(依据自己的认知/经历确认的体会场景)。由于产品的用户场景可能有许多,你需求依据用户研讨查询/用户访谈数据,将信息恰当归类收拾,然后得出体会场景/方向。体会场景是用户体会地图的奠基石。
4. 开端制造
用户旅程地图实际上便是一个大表,横轴表明时刻步长,纵轴表明剖析关键。
找到一个洁净的墙面或取得大泡沫板,并运用遮盖胶带来创立一个大网格是最落地的方法了。
横轴的进程将依据你的体会场景而有所不同,但纵轴一般坚持不变。
下面是一个简略的用户体会地图结构:
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行为:用户进入下一步需求做的工作;问题:用户在乐意进入下一步之前需求答复的工作;爽点:改进体会的、活跃、愉快的工作;痛点:波折、损坏体会的烦恼;时机:规划能够在新产品中完成的增强功用,以处理所发现的任何问题。以团队的方式,一起努力添补网格。最好从上到下从左到右开端,定时引证同理心地图作为创意来历。
假如有一些空白单元格,也不要忧虑,这是正常的。由于用户体会地图并不是一锤定音的,而是开掘问题、处理问题,重复迭代更新的。
下面是 Charlie 在2000年代中期创立同享数字视频进程中的完好的用户体会地图:
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将“时机”这点留到最终一行是很重要的。由于它基本上是现已确认的问题(即未回答的问题和痛点)的总结。
后期咱们能够把他们独自拎出来,依据这些“痛点“”时机“从头构思为新的产品功用/规划优化。
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用户体会地图为咱们供给了一个很好的起点。在发现和探究阶段花费几个星期,经过研讨了解方针用户,探究规划概念,在开发之前迭代并丢掉许多不适宜的主意也是常有的。
5. 可视化输出
其实像上图的便当贴+白板的方式,很落地,十分适宜团队之间配合做用户体会地图的。不过关于非项目成员来说却比较难一眼就看理解。比方远在西洋的大boss想瞅瞅用户体会地图,你是把请他飞过来看呢,仍是拍一张需求不断扩大缩小才看清的大图?固然,都不适宜。所以,咱们能够将白板上的内容收拾出来并进行可视化文档输出。给咱们找了几个很棒的事例:
NO.1 欧洲铁路体会地图
它的时刻比较早,但由于十分全面和规范,包括体会地图相关的一切要素,至今依然被各大公司当作参照的模板。
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NO.2 途家用户体会地图
它基本是沿袭欧洲用户体会地图的模版,以途家为例,依照用户体会地图的制造进程,输出此地图的。
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NO.3 出境购物用户体会地图
这几乎是我网上所能搜到的,信息最全、最为详尽的用户体会地图了。内容很丰满,剖析也很精确。尤其是加上一些意符图标,使得整个地图可视化很强。
图片来历于知乎网友:戴戴
NO.4 Airtable用户体会地图
当项目排期比较严重,咱们就能够挑选简略的Excel表格,提炼首要的进程和关键,进行大致的收拾。
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很重要的一点是:除非你确认这份可视化用户体会地图能够给你的团队/公司带来很大的价值,不然不用去花太多的时刻去收拾/包装美化用户体会地图,那是没有多大含义的。
用户体会地图制造的进程中重视的是成员的考虑、总结和洞悉才能。有时刻去美化用户地图,还不如好好考虑痛点和时机点,输出有用可用的规划原型。
咱们应该把用户体会地图作为一个参照物,去发动一些恰当的用户研讨,以找出假定是否契合实际(例如定性用户访谈,可用性测验,实地研讨、查询等)。
总结
重视产品的前期考虑,用户剖析;体会场景/阶段不要依据自己的认知/经历去界说;团队协作很重要,脑筋风暴;切忌填鸭式输出可视化用户体会地图。
参考文献
本文由 @宛苏
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