以家电零售为主营的国美，正式开端多元化战略，转型家装商场。
11月28日下午，国美控股集团决策委员会主席杜鹃宣告确定“国美•家美•日子美”作为国美新时期品牌建议。国美的事务将聚集在家电、家装、家居、家效劳、家金融五大板块，力争进入事务开展的成熟期。
从2019年开端，国美将启动全品类、全行业的拓展，成为线上线下共融互通的双途径零售，方针为到2020年效劳1亿我国家庭。
国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍通知榜首财经记者，现在国美效劳5000～6000万个家庭。
去电器化
本年8月31日，国美电器(00493.HK)正式更名为国美零售，这是国美“去电器化”的重要标志。
国美零售本年上半年出售收入380.73亿元，同比增加7.82%;归属母公司具有者应占赢利同比略降1.61%，至1.22亿元;现金及现金等价物由2016年底的132.37亿元，增至2017年上半年底的144.76亿元。
近年来，国美营收、净利承压。2015年，国美零售营业额645.95亿元，净赢利12亿元;2016年，国美电器营业额767亿元，净赢利3.25亿元。这首要源于线上线下的压力，线上首要来自于天猫、京东等大家电零售事务的快速开展，线下则是老对手苏宁云商的迅猛拉升，本年前9个月，苏宁云商净赢利同比增加超300%。
在全国具有1600家门店的国美，怎么激活线下门店的资源，找到新的突破口呢?杜鹃的答案是，跳出家电的框框。
早在2016年头，国美就提出“全途径、新场景、强链接”战略，开展微店“来购”(即国美GOME的App)，独立运营售后效劳事务“国美管家”，之后还在门店引进VR影院等，均是转型的衬托，目的是增强用户黏性，从低频次买卖开展为高频次买卖。
易观智库的数据显现，我国“家•日子”商场规模挨近10万亿元，其间囊括1.4万亿元家电商场、1.9万亿元家装商场、0.8万亿元家居商场、5.7万亿元家效劳商场，家金融商场愈加广阔。
为了加快转型，本年6月，国美以3.56亿元战略出资互联网家装公司“爱空间”，现在国美在多个城市的门店已引进家装事务。11月27日，国美以1.05亿元领投TCL旗下家电后效劳供给商十分到家，国美与十分到家在家电收回租借事务方面展开深度协作，掩盖全国的线下维修、清洗、收回系统。
万店计划
从家电零售商向家日子的全体计划供给商转型，国美的线下、线上运营形式都会改动，中心是线下增强场景体会和效劳才能，线上增强分发才能和数据运营才能。
杜鹃泄漏，国美门店将向场景化、主题化、一体化、专业化方向开展。现在，一些国美门店现已开端供给全体厨房、暖通空调、全屋清水等解决计划，甚至供给烘焙训练等效劳。
国美App也从头定位，包含了美信、美店、美媒等效劳内容，其间中心是“美店”。现在，国美10万职工都开了“美店”，美店还将向用户敞开。店东可以在国美100万个SKU(产品品类)中选择自己微店内出售的产品，向身边的人同享，完成出售收入后可以分红。
“同享零售是国美第五代商业形式”，杜鹃表明，未来国美将构成线上买卖、线下体会的双途径，每个参加者都可以零投入成为创业者。“你没货的，国美供货;你不会卖货的，国美供给营销内容;美店卖出产品后，国美担任送货、装置效劳。”
在她看来，未来零售不能把线上线下切割，互联网技能、人工智能、大数据将渗透到零售的每一个环节。
为适应新零售的需求，国美将在北京或上海，新开2万平方米的智能家日子馆;并在一线城市布置社区小店;一同，以轻财物方法，在四五线商场的县、村、镇里，开设4000～6000家合作国美App的线下零售店。杜鹃说：“未来三年，国美将到达10000家以上的线下‘家日子’门店”。
方巍通知榜首财经，这两年，国美现已改造了170家门店;2018年还将改造130-150家门店，一同“家日子”1.0版别的门店要晋级为2.0版别，让场景彻底交融。现在家电、家装仍是分隔的，今后会以客厅、厨房等不同场景来展现解决计划。
方巍泄漏，本年上半年，国美GMV(成交总额)增加23%，其间线上流量增加80%、线下增加3%～5%，同享零售的占比为3%～5%，估计下一年上半年同享零售的占比提升到25%～30%。“这将有助于国美扩展成交总额、降低成本、进步毛利率。”
清华大学经济学院教授、商业形式研讨中心主任朱武祥以为，海尔、万科等也在做家日子的生意。国美要转型成功，关键在于能否吸引到更多利益相关者一同参加，进步竞合力。
杜鹃表明，国美经过30年的开展，现在需求创新和转型，“我们要以敞开、长于学习的态度，找到开展之路”。
