在时间面前，每个人都是公平的，我们一样都只有24小时可以利用。但是，为什么有人就是可以早点下班，为什么有些人明明工作很多，却还是有自己的私人时间。

活动目的：

项目经理的常有误区，就是把项目的成功作为自己成功与否的标准。这实际上是项目失败的主要原因之一，也是项目经理失败的主要原因之一。项目的成功是在预算内，在计划时间内，按规定质量标准，完…

项目成功不是你的最终目标，而提高你的个人修养；利用项目这个舞台，团结一切可以团结的力量来实现你管理职位的不断提升。

项目管理更重要的是：“做什么”、“怎么做”这是项目的一个过程。许多人在工作中忽略了，没有按照项目管理的过程管理和组织项目，而是继续沿用自己的经验。计划不细致，不全面，资源难以落实，…

在实际的汇报中，首先你要知道这次会议的主题，比如一个正在进行的项目，那么本次会议的目的无外乎项目的进度，项目中的问题，项目的节点为主。那么你要考虑如何让领导直观地了解到项目进行情况…

1、知人善任

如何处理用户要求的需求变更？

通常一个大型活动，从3个月前就会开始筹划，因为需要预留一些重要人物的时间，需要给场地预定，物料制作，排练等留够时间。通常，我们会把发布日先确定下来，然后倒推时间表，并根据时间表上的…

小李刚出任产品经理，承接了一个中型软件项目。上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。

思维导图是由中心发散的条理结构，层次分明、条理清晰直观地展示出所要表达的所有内容，顺势刺激思维的拓展和思考。能够改变你的观察方式，便于记录和理解，利于调动你的听觉、触觉、嗅觉从而能…

汇报工作要围绕一个核心目的：项目在控制之中，请领导放心。当然，让领导放心，也要建立实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也是没有意义的。

由于项目周期长，项目在开始的时候还在正常进行，但是到了中期就暴露出了各种问题，很长一段时间都没有一个阶段性的交付物，并且项目间项目之间缺少关联等，最终导致项目延期。项目经理应该要预…

有人说，项目经理应该预防问题，而不是解决问题。如果你能预防所有的问题，当然是好，但这几乎不可能发生。更何况，怎样预防问题，这其实是一个更难的“问题”。

在项目管理的过程中，产品经理要做好对项目进度控制。既要保证各项工作的深度和质量，又要缩短整个项目的周期，这是管理者及全体项目部成员的重要工作目标。