项目管理

一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理？本文作者基于自身工作经历，对这个问题提出了自己的一…

编辑导语：作为一名产品经理，在日常工作中需要面对多方的问题，需要有把控全局的能力、准确的判断能力等等，也要有足够的经验；本文是作者分享的关于新人产品经理在做项目管理时遇到的问题，我…

做产品切忌“交付”心理，要有主人翁的心态。

编辑导读：一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理？本文作者基于自身工作经历，对这个问题提出…

职场小白上手新项目必须要了解的6个避坑小技巧，突破职场通用能力瓶颈。本文通过详细讲解这六个小技巧，希望能给萌新们带来一些帮助。

职场小白上手新项目必须要了解的6个避坑小技巧，突破职场通用能力瓶颈。本文通过详细讲解这六个小技巧，希望能给萌新们带来一些帮助。 相信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导突…

如何处理用户要求的需求变更？

有人说，项目经理应该预防问题，而不是解决问题。如果你能预防所有的问题，当然是好，但这几乎不可能发生。更何况，怎样预防问题，这其实是一个更难的“问题”。

项目期发生的各种问题表面看各不相干，本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。