产品经理

2019年过去了，你有哪些得失？总结过去，展望未来，本文作者非常详细地回顾了自己过去一年的职业变化和学习情况：在错误中学习，在反思中进步。推荐产品经理阅读。 2019正式过去，今天…

本文主要是想自我剖析2020年从产品经理的角度上，应该“做什么”和“怎么做”。 John检验自己是否成长的两个关键指标： 年前定的目标是否达到？2019年初定了10条指标，完成了9…

2019 年已经过去，这一年，我们都不容易。 这一年，外部环境变得格外激烈：ofo 散场，P2P 暴雷，冰冷的情绪仍在传递。而产品经理们不仅要认真改进人们每天使用的数字产品，还要引…

本文作者学习了梁宁的课程，并根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“恐惧”代表了什么。 第二课，梁宁讲的是人的另外两种基本情绪——愤怒、恐惧。她在课后留的作业是： …

上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。 为什么要排列优先…

2019即将过去，相信很多小伙伴们都在忙碌地享受着2019最后的狂欢，抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际，让我们一起来总结一下吧，年终述职报告不仅仅是工作中的一个过…

不管是技术出身、还是设计或市场出身，在产品创新上，绝对不要局限于自己的视角去看待。创新是一项复杂的活动，每一个决策的背后都隐藏着来自技术、市场、用户的需求。 戴森为什么要做一款吹风…

本文作者写了大概一年的需求文档，对需求文档也有了不同于一开始的认识，也积累了一些经验，在此分享给大家。 到目前为止，大概写了一年的需求文档。 整个过程从零开始，通过自己的探索（反复…

作产品一般都离不开用户活跃度分析，但是这个“度”我们应该如何把握呢？它是单纯的一串数据或者数字吗？我们该怎么去拆解它？ 因为用户相关的话题很多，为了便于大家阅读，这里把各种话题做一…

上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认…

游戏化设计只不过是一个方向，溯源的初心就是：用户使用的动力是什么？ 除非有更好的选择，否则就遵从标准。——阿兰·库 John之前在《用户增长策略三步法：产品策略、内容载体和产品增长…

被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到…

今天是2019年的最后一个月的第一个工作日，你是怎么度过的呢？ 是为各种交付和年终总结焦头烂额，如常过一个社畜的工作日？ 还是抽出一小段时间脱身，为自己简单地做一个个人年终复盘？ …

笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则…

这些都是本文作者在数据分析这条路上踩过的坑，作者进行复盘与反思，供大家学习与参考。。 数据是产品的宝藏，数据分析就是产品设计中，挖宝藏的过程。 「数据分析指导产品设计」的这一整套流…