产品经理

本文总结分享了什么是模型、模型的分类、建立模型的方法和步骤以及具体案例。 在产品经理10大基础技能系列文章的上篇文章《 产品经理10大基础技能（1）：读透SQL》中，笔者LineL…

产品经理在工作过程中会遇到各种架构图（结构图），这些名词很容易混淆。一般情况下，3-5年经验、善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义，并且相对灵活的运用到工作中。下面针对…

产品经理的进阶就是一个升级打怪的过程，要知道每个关卡的主要任务，通关前进，获得的奖励越多，自己的本钱也越多。相应的，社会上对你的价值评定自然也更高。 我第一次知道产品经理这个称谓是…

一般在我们的印象中，产品经理都是非常擅长表达沟通的人。性格内向的人似乎天生就被摈弃在行业外，事实真的是这样吗？如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你…

产品经理的发展分3个阶段：初阶产品经理负责具体功能，中阶产品经理负责业务，高阶产品经理负责商业模式。本文以开发商建房为例，说明这3个阶段的差异。 多年前的一个春节，长辈们围坐火炉，…

2019年过去了，你有哪些得失？总结过去，展望未来，本文作者非常详细地回顾了自己过去一年的职业变化和学习情况：在错误中学习，在反思中进步。推荐产品经理阅读。 2019正式过去，今天…

本文主要是想自我剖析2020年从产品经理的角度上，应该“做什么”和“怎么做”。 John检验自己是否成长的两个关键指标： 年前定的目标是否达到？2019年初定了10条指标，完成了9…

2019 年已经过去，这一年，我们都不容易。 这一年，外部环境变得格外激烈：ofo 散场，P2P 暴雷，冰冷的情绪仍在传递。而产品经理们不仅要认真改进人们每天使用的数字产品，还要引…

本文作者学习了梁宁的课程，并根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“恐惧”代表了什么。 第二课，梁宁讲的是人的另外两种基本情绪——愤怒、恐惧。她在课后留的作业是： …

上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。 为什么要排列优先…

2019即将过去，相信很多小伙伴们都在忙碌地享受着2019最后的狂欢，抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际，让我们一起来总结一下吧，年终述职报告不仅仅是工作中的一个过…

不管是技术出身、还是设计或市场出身，在产品创新上，绝对不要局限于自己的视角去看待。创新是一项复杂的活动，每一个决策的背后都隐藏着来自技术、市场、用户的需求。 戴森为什么要做一款吹风…

本文作者写了大概一年的需求文档，对需求文档也有了不同于一开始的认识，也积累了一些经验，在此分享给大家。 到目前为止，大概写了一年的需求文档。 整个过程从零开始，通过自己的探索（反复…

作产品一般都离不开用户活跃度分析，但是这个“度”我们应该如何把握呢？它是单纯的一串数据或者数字吗？我们该怎么去拆解它？ 因为用户相关的话题很多，为了便于大家阅读，这里把各种话题做一…

上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认…