一、线上活动运营概述
线上活动有必要能够产生短期的快速拉动作用，这是活动首要的作用。而长时刻拉动作用应该经过运营方式发挥出来。比方：某企业的运营方式是经过微博、豆瓣获取新用户，经过等级、积分使命增强用户的活跃度，然后到达长时刻作用。在这个过程中，企业需求打开一些活动完成来短期拉动，以推动全体的可继续作业。
互联网产品中的活动，本质上是经过互联网上特定场景或特定规矩/方式，无限扩大某些鼓励要素，终究促进用户特定行为的一种操作手法。
咱们首要要给到用户一个鼓励，然后这个鼓励会经过规矩和方式出现出来。也便是经过什么样的游戏规矩，用户能拿到这个鼓励。并将其包装成一个详细的规矩和方式。
最终，这些鼓励有必要指向的是，咱们期望用户去产生的某个特定行为。
互联网活动运营，需求在特定时刻周期内，以详细运营目标的拉升为中心。
互联网活动运营，有许多看不见的后端战略和规矩/机制规划。
互联网活动运营，需求考虑怎么较好利用好特定线上途径/途径特性完成咱们的意图。
二、活动分类
活动分类决议活动的类型，确认分类也就根本上确认了活动的意图和活动方式。
线上活动：依照用户生长途径和生命周期进行分类
对应用户生命周期中的五个重要环节为：推行获客、成交转化、用户留存、复购增购和共享裂变。详见下图：
三、活动日历
活动运营最重要的环节便是确认活动的主题，活动主题定了才干确认活动的其他环节。
活动日历排期：
从风俗节日、时节节点和电商节日等视点，依照年、月、周、日的时刻纬度进行的活动排期。
每年年终拟定出第二年活动日历，活动日历确认后，将对活动主题、活动方式等一系列作业进行规划，然后分配到全年计划中，也便是活动运营人员的日常作业。
作业计划的时刻规划分为年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日。
补白：运营最有用的动作是重复，咱们要确认一年中某些特定的活动，让用户构成习气、充溢等待。
活动量级区别：
其间哪些活动投入的资源较多，哪些活动周期较长，哪些活动强度较大，需求依据活动等级来区别。
四、活动流程活动履行SOP阐明：
意图
规模
责任
不同活动部分有不同责任，各部分负责人依据项目责任进行组织核对，依据活动规模合理拟定项目排期，并严厉按进展履行，防止项目延期。交给于统筹岗进行监督。
活动规划履行：
在规划期中坚持充沛的信息交流，清晰活动意图，拟定履行计划并举办分工大会。（举行战略会议有助于活动活动顺利打开）
初度策划会议（信息交流）
开脑筋风暴会议构思/交流，以项目布景、需求、活动概念和方式等为评论要点。
活动成功的根底是充沛的信息交流，尽可能防止信息误差、信息失真形成的流程遗失、时刻糟蹋及不必要的返工。
策划协调会议
结合初度策划会议定见编撰活动策划计划，提交领导批阅，经往后发布给活动项目组团队人员，准备协调会议。以策划案大题结构、方式和内容规划、项目根本本钱、宣扬炒作要点为首要观点。
策划决议计划会议
结合协调会议定见修正活动计划，提交领导批阅，经往后发布给活动项目组团队人员，准备决议计划会议。以协调会议定见打开，环绕内容及履行确认、宣扬计划确认、物料计划确认、预算确认、人员分工及活动履行SOP确认。
要点：现场确认活动履行进展表，进行活动推动。履行者在履行过程中若发现问题，需及时与策划人员协作完善SOP。
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