运营喵、产品汪，你如何看待“猫狗大战”?

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互联网公司，产品和运营被人们戏称为好基友!

但许多时分观念是有抵触，一场场撕逼大战就免不了!

产品与运营撕逼，被称作职场上的“猫狗大战”!

不论做运营仍是产品，都是会为了方针而“不择手段”!

产品狗更多是为了处理用户问题，让产品可以为用户发明价值;

运营喵则更多为了完成公司的事务方针，从用户中获取价值!

一般来说，产品狗和运营喵是这样的：

运营喵、产品汪，你怎样看待“猫狗大战”?

一旦撕逼起来：

产品眼中的运营喵

运营眼中的产品汪

为什么运营喵和产品汪总是会撕逼?

(1)运营重视眼前利益，产品重视长远利益

(2)运营重视数据方针，用户重视用户体会

(3)产品重视产品，运营重视人

(4)产品重视需求，运营重视传达

(5)运营重视的是作用，产品重视完成难度

以上观念收拾自：PMCAFF(知更展翅 北京易轻软件有限公司 产品司理答复)

产品汪和运营喵应该怎样好好共处

其实两者并非谁对谁错，都是站在自己的态度去考虑问题罢了，那么

(1)产品汪和运营喵在交流需求的过程中，要相互尊重和了解;

(2)要是运营没有各种KPI和数据方针，会没事找产品提需求嘛?因而两边应该换位考虑，由于我们都是为了产品可以开展得更好!

(3)有问题应该及时反应而且及时处理，不能拖!假如一味地撕逼、打嘴炮，没有去想办法去处理问题，那么产品肯定会自始自终地烂，问题仍是没处理!

(4)在两边功能上面应该出标准的流程以及鉴定文档;当运营提出产品需求的时分，应该从本钱以及效益进行点评决议;经过时刻、人力物力、运营方针等方面去决议这个需求是否有值得去做!

(5)两边要进步本身的才能，运营喵要进步需求概括的才能，而产品汪应该进行需求承认和确认优先级，把好最终一个关卡;

运营喵大部分时分为了完成短期数据方针而去提出一种开发需求

大多数的活动都是临时性、周期短

节日是预知的，因而节日活动一般时刻比较可控

而热门活动，大多数是归于突发事件，因而…….

为了让运营喵可以灵敏进行活动运营

为了让产品汪少使几个眼色

活动盒子为APP运营者供给了自动化活动运营办理服务

简略的SDK埋点

完成BANNER位、发动页、广告位、活动音讯推送等自动化办理;

经过用户标签特点进行活动精准推送;

经过用户场景进行有针对性的活动触发;

做到千人千面的活动运营;

你是运营喵?你是怎样看待产品汪的呢?

你是产品汪?你又是怎样点评运营喵呢?

欢迎文明吐槽，吐槽完我们都是朋友!

作者：活动盒子(huodonghezi.com)，APP活动运营东西，全方位供给APP运营处理方案;

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