其实这个问题不但他人猎奇，便是许多运营自己也会问自己，我现在帮老板干的很不错，假如我自己去干会怎样样?
所以开端做运营后边去创业的也不少。
其实一个店肆的好坏与胜败，肯定要素不仅仅是运营。
在现在的电商环境下，同质化的东西太多，所以中心竞争力必定是产品，比方质量、价格，供应链乃至售后等。
产品没有竞争力，在现在想做大基本是不或许的。
所以许多新手卖家，自己的东西都没有去调查过是否在渠道有竞争力。
就想经过请个凶猛的运营或许找个代运营把店肆做起来，自己也不去研讨，整天做着怎样大把挣钱的梦，这本来便是不切实际的。
这种初入电商的店东，被不少无良代运营公司骗也是正常的。
假如一个店肆的好坏按10分来核算的话，产品至少7分，运营顶多3分。
店肆都喜爱爆款，可是一个产品能不能爆，除了前面说的产品优势和运营的话，时机也是很重要的。
也就说里边有个偶然性，相同的套路不是每个店肆都能成功。
现在做电商，和许多年前不一样，现已到了拼本钱拼团队的时代。
在绝大部分类目，小卖家的时机只会越来越少。
像电商刚鼓起的时代，上货就能卖。
后来，直通车开的好就能挣钱。
再后来螺旋刷单，以及后边的千人千面，私域话运营，直播等。
这些对本钱和团队的要求越来越高。
这儿边还包含物流，仓储等。
现在，有不少做低价位的产品，同质话更严峻。
他们拼的中心竞争力或许便是快递费。
相同的东西，我们都卖9.9，你或许没钱赚。
但他人或许赢利有几块，为什么?
你的快递或许是3块5块，他的或许只需1.5乃至更低。
相同的东西，有的商家前期便是直接亏本做销量，搞对手。
有的老板亏的起，小卖家就亏不起。
别的做过电商的人都知道，许多类目，比方服装这一块，季节性影响很大，还有样式需求不断移风易俗，加上测款什么的，积压和库存是很大的，你没有本钱，就这库存就满足压死你。
或许真多人看到这儿，会这样以为，你说这么多，那运营终究运营需不需求，或许重不重要?
我的答案是，假如你的东西有竞争力，但也不是鹤立鸡群，那运营当然是很重要的。
我个人觉得，一个好的运营，除了必要的基本功要比较厚实的外，更重要的是与时俱进。
电商渠道不管是国内仍是境外，游戏规则都是不断改变的。
我上面现已提过，比方淘宝开端的开车，刷单，以及后边的千人千面，私域运营，直播，到现在的抖音快手带货等。
渠道每一次严重的玩法更新都会造就一批大卖家，也会筛选一批巨细卖家。
所以一个运营不能与时俱进，在我看来不是好的运营。
而那些好的运营，是可以紧跟渠道玩法，乃至可以提早预知走向的人。
这便是为什么说，站在风口的猪都能飞。
好的运营除了前面说的基本功厚实，可以跟上渠道玩法外，其实运营仍是一个需求很心细的作业。
作为一个运营，你最重要的作业是剖析数据，这是个仔细活。
许多时分你能做起来，就在于你比他人多做一点点。
相同的店肆相同的产品，你的概况页质量、主页规划、店肆的分类、产品的引荐次序、主图的次序，关键词的挑选与组合，付费推行的挑选以及人群的圈定，刷单的质量等等太多的东西，某一个方面做的比他人好一点或许差异不大，可是你方方面面都比人好一点，或许仅仅一点点，可是这么多方面加起来，你的产品比他人的便是一个巨大的不同。
说这么多也仅仅想说，或许许多从事电商作业的都会有去做店肆的愿望吧，特别是运营，当你老板赚的盆满钵满的时分，几个人会不心动?
可是现在想做好一个店肆的确不是一个运营就能处理的问题。
你需求考虑许多方面的问题。
更重要的是现在2021年，整个电商商场并不达观，想一个人单打独斗太难了。
所以不管是作业仍是创业，仍是要考虑本身的实际情况以及整个职业的现状。
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