思维模型是你大脑中做决议计划的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决议计划。”不论你是领导团队，仍是拟定商场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的效果。
查理·芒格共享了以下 12 种尖端思维模型：
➤ 1、沃伦·巴菲特的两边针清单体系（Two-List System）
Mike Flint 做了巴菲特的私家飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在作业上仍然有更多寻求。
有一次，他和巴菲特在讨论他的职业生涯方针时，巴菲特让他去做这么一件事。
首要，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个方针来。所以 Flint 花了一些时刻把这些方针写了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他以为最重要的 5 个。Flint 也照做了。
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他以为自己职业生涯最重要的 5 个方针；另一个是别的 20 个他也觉得比较重要的方针。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎样做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会立刻开端着手完结这 5 个方针。至于别的 20 个，并没有那么紧迫，所以能够放在空闲的时刻去做，然后渐渐把它们完结。”
巴菲特听完后提到：“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的方针，不是你应该在空闲时刻渐渐完结的事。而是你应该尽全力防止去做的事，你应该像逃避瘟疫相同逃避它们，不去花任何的时刻和注意力在它们上面。”
这让我想到了三件事：
（1）有方针是非常重要的。
当有了详细的方针，你才干重复地推演完结这个方针的办法和途径，才干在每天早上睁眼之后理解自己应该环绕什么东西优化和尽力。我听过的别的的一个很好的表述办法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或许“一切方向都能够是方向”是最可怕的，关于个人或是企业都是如此。
（2）专心很有力气。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时刻假如有太多方针，那么很或许哪个都无法完结。虽然“专心”和“集合”的概念现已被现代人提及的太多，但真实能做到精确地辨识自己的欲念，去除自己不真实需要的东西的人，仍是少量的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”或许更要害。
这或许和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个方针，其实也是你感兴趣的或许有意义的，所以就很简略找到各种合理的理由去在那些方针上花时刻。但它们才是静静消耗掉时刻，搬运你的注意力，又不能真实产出效果的作业，这种方针比看起来显着就很愚笨的东西愈加风险。
➤ 2、 10 → 10 →10 准则
咱们大多数人做决议计划时都会存在一个问题：不考虑这个决议计划或许带来的久远影响。这时，你能够依据 10 → 10 → 10 准则来考虑所做的决议计划或许带来的久远影响。这个准则便是：
这个决议计划在 10 分钟后，会发生什么影响？
这个决议计划在 10 个月后，会发生什么影响？
这个决议计划在 10 年后，会发生什么影响？
在做决议计划时假如能饯别 10 → 10 → 10 准则，这将有助于你在决议计划时免受理性要素的影响，迫使你考虑到这个决议计划或许会带来的久远影响，然后做出愈加正确的决议计划。
➤ 3、 正确与非一致
全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨子 Ray Dalio 以为：每个人每天都会做许多决议计划，而这些决议计划都会发生必定的影响。从实质上说，你的日子质量取决于你做的一切这些决议计划的质量。
要想在商场上取得成功，你有必要成为一个独立考虑者，因为一致一般都是过错的。你有必要要有异乎寻常的观念和视角。要想在股市或创业中取得成功，你就不能与一致为伍，而是要做出正确的决议计划。要想取得指数级的增加效果，你有必要要做到既不要安分守己，还要做出正确的决议计划。
这说起来简略做起来难，因为大多数时分你的决议计划都是过错的。可是，一旦你做出了正确的决议计划，那么商场给你的报答将是呈幂律散布的，即少量的正确决议计划将带来巨大报答。
➤ 4、「3」的规律
我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个主张：「3」 的规律。
即当你企图压服一个比较资深的人去做某件事的时分，必定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
➤ 5、 有竞赛力的护城河
在古代，城堡一般都被护城河环绕着，护城河起到维护城堡的效果。护城河越宽，城堡就能得到越安全地维护，因为这样敌人就很难攻破城堡；假如护城河太窄，便起不到太大的维护效果，因为敌人很简略就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来，城堡就比如公司，而护城河就比如这家公司具有的竞赛优势。他期望自己手下的司理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
你会发现，Facebook 在自己周围简直构建起了一切护城河：高转化本钱、网络效应和有用规划等。在考虑竞赛优势和战略的时分，必定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。因为它能让你的公司抵挡住任何竞赛者的侵略，然后取得持久性的成功。
➤ 6、 网络效应和临界规划
网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能招引更多用户运用该产品。一起，该产品的价值跟用户数的增加成二次方联系，即闻名的“梅特卡夫规律 Metcalfe’s law”：产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么事务的规划化扩张速度能比软件事务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司事务构建起安全的护城河。网络效应现已成为了任何战略的一个筹码。一般情况下，公司用户数一旦到达临界规划，触发网络效应，公司就能经过规划经济赢得巨大的本钱优势。因为网络效应明显，先发立异者或许会完结赢家通吃。这是一切创业者朝思暮想的事。
➤ 7、博弈论
经济学家 Greg Mankiw 以为：“博弈论研讨的是人们在战略情形下的行为办法。这儿的‘战略’是指，对弈两边在相等的对局中各自使用对方的战略改换自己的对立战略，然后到达制胜的意图。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决议计划中也是至关重要的。”
用一句话简略归纳博弈论：挑选一种能够让你的竞赛对手的最大优势最小化的战略。
➤ 8、金字塔原理
依据金字塔原理：要将思维安排成金字塔结构。
金字塔原理中的三个中心思维是：
（1）先从答案开端。
（2）分组总结你的支撑观点。
（3）有逻辑地对你的支撑观点进行排序。
在考虑交流的时分，我都会参阅金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是渐渐提醒答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，然后进行坦白的交流。
➤ ９、直接职责人（DRI）
苹果公司发明晰这样一个办理概念：直接职责人（Directly Responsible Individual，简称 DRI）。DRI 遍及于公司各个层级。在苹果，谁担任什么，永久不会搞混。DRI 的姓名常常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接担任人。如此揭露通明的职责制，使得每一个职工没有互相推诿和偷闲的时机。
一旦项目出现问题，很简略找到出现问题的环节予以纠正，并追查相关职责。并且，一个项目只能有一个 DRI，假如超越一个 DRI，那就等于没有直接职责人。DRI 能够有用加快决议计划流程，也能够削减许多不必要的会议。
➤ 1０、 团队中的团队
团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员集合在一起、然后构成一个无缝的安排网络的运营形式。在团队中的团队，决议计划权被颁发每一个团队的担任人，而不是会集在一个安排最高层的领导人手里。这时，最高层领导的人物就发生了改变，从担任一个安排中的一切决议计划，改变成为每一个团队供给所需的信息和布景，让他们都与一个一起的方针相联系并具有最好的信息来帮他们做决议计划。
➤ 11 、完全坦白
Kim Scott 的整个职业生涯都环绕一个方针：营建一个职工酷爱、团队协作杰出的作业环境和气氛。后来长时刻在 Google 担任团队参谋的过程中，她了解了 Google 公司领导营建一个职工能从作业中感受到高兴的办法，那种高兴的气氛是那么稠密，乃至一眼就能看到。
而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果是不同风格，可是初衷相同：“营建一个人们能发挥自己一切潜能，并享用作业的环境。”现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深参谋，Scott 将自己多年的阅历心得凝练成了简略的几个字：完全坦白。一切公司创始人都能够使用它，来协助职工喜爱上自己的作业，并发挥出自己最大的潜能将作业做好。
➤ 1２、倾听、决议计划、交流
当你是以办理者、CEO 或任何等级领导的身份做决议计划的时分，那么倾听、决议计划、交流的次序就非常重要。最好依照这个顺畅去做：首要倾听，然后决议计划，最终交流，并且不能让它们之间距离太长时刻。这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个交流模型。要害是要一直先倾听，不要乱了次序，并且尽量缩短每一步之间的时刻差。
原文来历：网络
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