最近，广州本乡的一家早餐O2O企业（董氏早餐）行将封闭。笔者曾经在一次路演中见过负责人Jim，其时早餐O2O的商场看起来仍是一片夸姣，他也还在为项目融资四处奔走。现在早餐O2O商场竞争愈演愈烈，董氏却要无法退出历史舞台。
仅在离别之际，笔者联系了Jim。在问及对未来的计划时，Jim只答复”未来的作业还不好说”。关于公司员工的组织，他表明学生们都已告诉到位，其他作业人员站好最终一周岗，下周作业完毕后再做组织。Jim将董氏早餐此次创业的七大失利经历总结成文，期望能为后来者做出参阅。
以下是董氏早餐谢幕一文，有修改：
2014年8月，董氏早餐自烧一百万，从食材供货商、厨房、配送团队到供应链都自己准备，把危险与职责都操控在自己手中。可是，在这个全民创业的互联网时代，各种重财物显得”不达时宜”。细数董氏的七大失利经历，给创业大潮的其他弄潮儿稍作参阅：
1.前期资金预算缺少
2014年8月份，董氏早餐开端筹措的100万自有资金，是根据”厨房、设备、人员都已组织妥当后确保运营6-8个月”核算出的资金量。
而Richard Brandson 的《维珍创业经》提及，创业所需求的资金至少要比核算的翻一倍，才干牵强去敷衍过程中永久不断出现的意外资金需求，特别当你需求去运营一个直接面向顾客端的消费品牌时，继续的品牌运营推行费用是有必要的；
2.融资的认识单薄
直到2015年6月份，当董氏早餐的资金开端出现问题时，咱们才开端考虑融资事宜，惋惜为时已晚。特别对融资没有多少经历的咱们而言，曩昔的两个多月里跑路演，跑投资人，感觉大部分的时刻都在交膏火，可是这些膏火也耗费了咱们最名贵的时刻！
3.忽视商场推行
董氏没有专门从事商场营销的合伙人，咱们本认为好的产品会说话，信任口口相传在现在的移动网络时代应该会很快打出名堂。事实上，咱们靠口口相传换来的生长速度和数据，在许多投资人眼中是缺少吸引力的；
Ben的《创业维坚，怎么完结比难更难的事》这本书中有提及，这个世界上就算再好的产品，都需求一个优异的出售人员，将其推行出去。
4.跨职业之殇
董氏团队的首要创始人来自猎头，医药出售职业，跨职业让咱们确实走了不少的弯路。这是一个”产品司理”的时代，任何一个职业催生出的企业都需求有服气力的产品。而董氏团队在创业的黄金阶段，因为对职业不熟悉，一向都没有一位胜任的产品司理来做这件事。
5.前期投入过多，本钱操控力度缺少
初度创业，董氏的团队把每一步都抱负化了，挨近40%的资金投入在中心厨房。徒有装饰标准和很多的产能充裕，在后期成为了公司不小的担负。这也让咱们在日常运营和学生配送团队的本钱操控上比较被迫，显得无能为力。
6.招聘配送团队耗费很多时刻
董氏早餐的配送团队从300多名在校大学生中选出，总共有近80名兼职配送员同学；从组织的训练和日常作业的反应来看，学生团队的体现值得夸奖！可是在稳定性上而言，董氏花费了很多的时刻招聘配送团队，完善配送作业，无疑浪费了很多草创期间最名贵的时刻！
7.缺少与美团、饿了么早餐的竞争力
早餐O2O商场之巨大，肯定容得下专业运营渠道的供货商，也有满足的空间给用心做品牌的早餐供货商。可是到最终，回到餐饮和互联网的根底，早餐O2O企业需求有服气力的产品，还需求适合的推行。
文章来历：微信大众号 掌柜攻略
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