【导读】很多的移动互联网者都认为做一个APP就能完成移动互联网之梦，可是明显这个知道并不正确，下面互联网的一些事共享这篇来自纯银大神的文章，看看做一个APP究竟是否有那么简略。
今晚想算算制作一款App的本钱。
单说iPhone版。
一般状况下需求后端工程师×1，客户端工程师×1，UI规划师×1，产品司理×1。这已经是比较精简的装备。搁大公司，还得再装备测验工程师，运维工程师，交互规划师等等。
假如遇上全端工程师，或许对后端的依靠不大，工程师或许能够削减到1个。假如产品司理和UI规划师刚好能够合体，那么产品团队最少2个人——这状况很稀有，大部分时分最少得3-4人拿出一款产品来，5-6人也很正常。
3-6人，从人数上来看并不多。费事的是涣散在三四个工种，独立自主，各自担任三四个中心环节，也便是呈现短板的危险特别大。
依据我的经历，互联网从业人员里，合格者的份额或许还不到一半。即使人合格吧，也不一定合适这款产品的规划风格，技能特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组成这支团队的时刻本钱，以及在不得已的状况下，降低标准组队带来的质量与功率下降。
好吧，咱们假定组队成功。从头研制一款App一般需求1-3个月，从发布到产品相对安稳，相对老练，又需求1-6个月。合起来是1-3个季度。
假如4个人半年多就能折腾一款体会老练的App出来，那真不算什么事儿——大头是运营本钱。
运营本钱能够细分为用户运营，内容运营，资源拓宽、商场营销等等，只需产品还活着，就会继续地要求运营投入。前三样也便是1-10个人的装备，真实可怕的是营销本钱，究竟做一款有需求有质量的产品，很快自发传达开的年代早就过去了。这里有几种状况需求考虑：
1、App分发途径高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即使上榜也会快速下沉，接下来需求继续的营销投入来保持曝光。
2、没钱投入，分发途径靠不住的话，就得依靠交际传达。可是用户是否活泼，是否简略共享内容，首要取决于产品定位与场景，其次才关系到质量与体会。只可惜用户活泼又愿意共享的产品类型注定是极少数，比方10%。
3、即使你的产品便是那10%，能带来有用的交际传达，它还能发明安稳的运用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去，然后就寂然无声。想想从前风行一时的张狂猜图，从前一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。
4、即使你的产品便是那1%，又有交际传达，又有用户价值，你认为这就搞掂了吗?Too simple，sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司仿制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺压我，他们不要脸。
绝大部分新使用想存活下来，就得预备满意的营销费用，别梦想“酒好不怕巷子深”。这个数字或许是起先人力本钱的N倍。当然，产品满意赞，也会削减营销费用的份额，但产品的其他本钱又飙上去了。你还真盼望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?
所以，钱，钱，钱，以及越来越多的人和时刻。当你推进一个移动项目的时分，就掉进了本钱的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简略。况且我还没有核算App从用户价值到商业价值之间的低功率转化。
绝大部分App付出不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或许冒个泡没多久就沉了，或许冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。
如此高的本钱，使得新使用必定往大里用力，想成为大家伙，做大工作，拿下大商场，这才能压服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。
但人人都往大里做，带来的结果是产品品种上的同质化，反倒遏止了立异。我去跟他人谈新使用主意，得到的回应首要是：能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?
做产品既能够是一件工作，也能够是一种自我满意的游戏，后者能激起更多的发明力，带来商场的多样化。可是，一想到要投入如此高本钱，最终很或许仍是无声无息地沉了下去，大多数人宁肯把有限的精力押在有或许做大的产品上面，进入谨言慎行的高危险高回报形式。
2013年至今，国内外互联网都没有呈现“爆款”的产品。假如做产品总是一场输不起的豪赌，这个商场的立异才能就会逐渐衰竭。下半年，我会推进一系列特性十足的、不乏立异与兴趣，但全无商业价值的小使用项目，在蝉小队内部，或许在外面安排兴趣小组来完成，但求开放如焰火。特此预告，焚香祈求。
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PS：这篇文章发出来，又有不少人加剧口气慨叹大公司的抄袭问题。请问，一整个2013年，国内有哪些立异产品靠自己笔挺腰板打下一片地盘，又由于被大公司抄袭，腐蚀商场份额流血而死的?100个怕被抄的人啊，99个连被抄的资历都没有，慨叹个啥。说得如同人家不来抄你，自个儿就能活得下去相同。
作者：纯银
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