编者按：阿里上市了，木有进入大公司的同学也不要悲观，今天共享一篇国内闻名UED团队的规划流程的好文，现在学起来，今后能够更快上手，一同也能一窥大公司的作业流程，让自己愈加专业，赶忙来学习吧!
写在前面：流程用好了是好东西，用欠好是阻止。
今天写的规划流程的考虑，以下。：)
规划存在于规划流程中。
规划师的作业是根据规划流程的。
和许多朋友讨论过规划流程。这个流程在每个国家、每个职业、每个公司、乃至是同个公司的不同事务下，都是不相同的。所以要写出来，很难共同归纳。
与规划师相关的规划流程，或许一个根本认知是这样的：
产品需求，交互规划，视觉规划，前端开发。
再丰厚一些：
市场剖析，构思阶段，用户研讨，概念规划，规划控件预设，交互规划，交互Demo，用户测验，视觉预研，视觉规划，规划Demo，用户验证测验，前端开发，开发Demo，展示Demo，迭代，用户测验，测验数据收回，用户数据验证，灰度，全量，项目总结，标准输出，控件库，用户盯梢反应……
再杂乱一些：
以上所有点，次序是能够根据灵敏开发的需求，灵敏摆放的。也能够随机组合。
所以，现在大多公司的规划流程，是一个标准且完好的架子。在实践规划项目中运用，并不必定是那么标准和共同的。有时项目大，或许流程走的完好;有时项目小步快跑，流程就会被精简为一个可用且贴合事务的小流程。
规划流程为什么这么不行控?由于规划不是彻底理性、可工程化的。
一辆轿车能够经过完好有用的流程快速拼装起来，且能确保质量;点子、思路、规划，不能这样。没有人能供给一个规划流程，能确保任何人进入这个流程，挨着一步一步做，就能做出规划精品。所以规划流程，是协助产品规划推进，且为规划思路供给考虑维度的一个不行工程化的办法。
我在美国、我国、德国作业时，都和规划师小伙伴一同拟定了许多规划流程和办法。每个都不相同。
可是我发现，考虑维度是相似的。
所以今天，我想借用Jesse James Garrett书中对用户体会要素分层的一个参阅，来描绘下规划流程的考虑维度。
书名：用户体会要素：以用户为中心的产品规划
作者：Jesse James Garrett
1，Surface 体现层
2，Skeleton 结构层
3，Structure 结构层
4，Scope 规模层
5，Strategy 战略层
这是书中对用户体会要素分层的主意。我觉得贴合规划流程来描绘，应该反过来说。
一、Strategy 战略层
经营者想要什么?用户想要什么?这两个问题能答复清楚，才干算是了解这个产品规划的战略层。
经营者想要什么是商业需求，用户想要什么是用户需求。有了这个根本了解，才干精确了解产品规划的商业价值和用户价值。
听上去很简略。可是做起来不必定简略。许多规划师在履行层，得到需求，完结规划作业。我个人认为大部分规划师是能明晰了解用户需求的;可是不必定每个规划师都能明晰了解商业需求。
例如做一个交际产品。年青规划师很清楚这个交际产品面对的用户集体和中心用户场景(做了根本的Persona和Scenario剖析)，比较了解用户在运用这个产品过程中的心思模型和行为习惯(经过共感等办法)。可是年青规划师或许不行了解这些问题：这个交际产品的商业价值是什么?怎样给公司带来收益?每一个点击、每一个新增用户、每一个广告位、每一个丢失、每一个转化率各自意味着什么?这些细节对商业数据的影响?
这个了解程度差异直接给年青规划师带来两个问题：与产品方协作的时分讲不清楚，达不成共同;对产品了解的大局观不到位(很难成为产品的Owner)。
我有时会对团队的规划师提一些问题，是与用户体会规划相对无关的。例如：
这个产品的未来3年你怎样看?
这个产品现在所在的区间，是否有巨大优势且能够成功?
这个产品实在的产品差异点在哪儿?
这些都是战略层问题。也是一些规划师小伙伴疏忽的部分。
所以，规划流程第一步，我觉得应该是透彻了解产品的战略层，包含商业价值和用户价值，也便是，怎样协助公司持续发展地挣钱?怎样协助用户提高他们的生活质量?
二、Scope 规模层
产品究竟需求什么样的功用和特性?换言之，这个产品要做什么。
前期的互联网产品，怎样丰厚怎样来。产品司理期望把100个内容模块都一同扔到一个页面上。那个时分做规划诚心是苦楚啊。现在好多了，咱们都越来越清楚聚集、简练的重要性。
一个产品，有1-3个杀手级功用、特性就满意精彩。
例如：Facebook的赞;Foursquare的Check in;Yo的Yo;微信的语音聊天等。
规划流程第二步，便是要知道产品需求什么样的功用。这些功用要满意满意第一步中的商业价值和用户价值，还需求把故事说清楚。在一个产品中，功用不需求太多。
规划师面对的应战是：做新产品的时分，输入方太多，点子太多，怎样挑选怎样履行，压力很大;做改版的时分，或许现有版别的功用特性现已许多，没有办法聚集，你要改动的时分，又会影响产品现有的形状和利益，怎样精进?
这些问题都能够从第一步战略层的考虑得到输入和协助，乃至能够直接解决问题。
三、Structure 结构层
结构层里要点考虑结构的详细表达办法，例如流程的进行办法、界面元素的方位逻辑、导航的布局原则等，所以这个层重视信息结构和交互流程规划。
这便是规划师进入交互规划的时分，是第三步。海量的规划原则、丰厚的规划阅历、构思和构思，都能够在交互规划中得到体现。交互规划能够说是详细规划的第一步，一个产品履行过程中的质量和立异程度，交互规划是起始点。
产品方和用户重视最多的，一个产品好欠好用，就依赖于交互规划中的每个细节：流程是否流通;提示是否满足;容错性好欠好;操作是否天然;界面是否共同;功率是否高……
在规划流程的第三步中，交互规划需求精确掌握商业价值、用户价值，了解产品的中心功用特性，有用有质量地描绘整个产品结构、节奏、特质。是规划履行中十分要害的一步。
四、Skeleton 结构层
结构层首要便是做每个界面了。这是规划履行中，交互规划量最大的作业。
界面中每个元素，例如文字、图片，怎样详尽地安置在一个页面中。文字规划要精确到字段的巨细、字体的巨细，图片规划要精确到组合布局的展示、形状的释义等。精密的交互稿能够彻底展示产品形状，一个是非的产品形状。
结构层，大部分规划师每天都触摸，就不逐个叙述办法了。只讲两个点。
详尽
这个时分的详尽体现在规划师每个元素布局、像素精准、全体感观、交互逻辑定位、交互标示等方面。满意详尽的交互稿，能够提高产品规划成果质量、协助视觉规划更好地进行视觉构思、协助开发测验更精确了解产品规划。
立异
战略层、规模层，咱们现现已历了立异的首要阶段。结构层是二次立异的黄金时机。许多微立异、界面立异、特效立异，都来自这个阶段。苹果新的iOS与Google新的规划原则中着重的交互动效立异，许多能够发生在结构层规划阶段。
五、Surface 体现层
重视感官的要害阶段。视觉规划师、艺术家是中心。
一个产品阅历了各种打磨，总算到终究出现的阶段。终究用户看到的产品，80%是来自于体现层的规划作业。尽管产品规划背面的事务逻辑、功用巧思、开发立异十分多，可是用户看到的感官部分，体现层规划是最多的。
体现层是最直观地看规划师本事的阶段。优异的视觉规划师、动效规划师、品牌规划师能够在这个层发挥得酣畅淋漓。
以上5层并没有区别人物。并且我不认为每个人物应该限制在某一个层中。
交互规划师
我主张是要彻底进入5个层的，这样对你掌握整个产品的特质、故事、魂灵十分重要。要做到不只是是Designer，而是Owner，这5个层你都得完好了解并有必定控制权。
视觉规划师
也不要只是逗留在后几个层。固然，视觉规划师在规划流程的后边多一些，所以要去了解前几个层不那么直观，例如视觉规划师或许不会参与战略层和规模层的会议。可是你想想，视觉规划师现已有满足的艺术气味、视觉规划技能，再加上对前几个层的了解，会是多么强壮啊。
用户研讨工程师
在这5个层是十分要害的。你们是用户和事务之间的桥梁。用户是什么姿态，他们的一颦一笑一举一动，都是你们带来的。所以用户研讨应该贯穿在5个层中，经过运用不同的用户研讨办法(专家测验、用户测验、用户画像、问卷、数据剖析等)去供给产品规划支撑。
前端开发工程师
现在的要求更高了，不只是是要完成，还要发明。强壮互联网公司(Google)的工程师文明是有根据的，技能立异是规划立异的一大输入点。前端开发工程师通晓技能，假如再了解事务懂规划，根本是无敌的。
期望这个5层的规划流程考虑维度剖析，对你今后对规划的了解有必定协助。：)
谢谢阅览。
thanks，yoyo
文章来历：知乎 作者：尤文文
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