从事产品的作业一年多，但自己一向苦于这样或许那样的困惑，许多人想要从事产品，或许老板自己创业要亲身承当产品一职，但他们对产品这个岗位的知道却不清楚，有的认为是朴实的画原型，有的是认为做项目办理盯梢项目发展，有的是做竞品剖析给老板看。实际上，这些都不是产品司理的中心和要点。
在较为老练的企业，由于产品的壮大和人员的增多，为了便于协作和交流，岗位会细化的很清楚，如产品司理、交互设计师、UI设计师、用户体会剖析师、数据剖析师、运营等等。可是创业型公司中产品司理往往都是身兼数职，创业公司寻求的是功率最大化、本钱最低化，底子没精力将岗位分的那么详尽。下面我以一个创业者的视角或许说担任一个产品项目的产品司理视点动身，来审视整个进程，看一个产品从无到有，产品司理需求哪些作业。
产品从概念到产出到流程
做任何东西之前，首要要考虑其背面的用户需求、商业价值、技能难度。只要用户有需求，你的产品才会有人用；只要其商业价值树立，才干为企业带来赢利，究竟企业最最根本的方针便是要盈余；只要技能上的整体评价是可行的，整个项目才可被履行。现在的互联网创业，咱们都在寻求”快“，比方2个月融资，4月用户过百万，3年后纳斯达克上市。可是这都是咱们看到他人创业成功的表象，殊不知做任何作业的条件是，你得了解你在做什么，固然，不扫除哪些胆子大命运好随意干就成了的，但那只是个案，不值得深究。
一、用户需求
1.1产品定位
在项目的履行进程中，咱们常常堕入一种情形，便是一堆人在一块，评论的气氛可谓是情绪高涨，A说这个当地的按钮不行，B说这个当地应该像人家APP那样做，C又说你们都不对应该是这个模块不要换成这个如此。常常参与这种评论，会无比的消耗时刻和膂力，动辄好几个小时曩昔，但一闭会，发现什么成果也没得出来。大都情况下，必定是产品定位出了问题。履行的人必定要清楚的理解产品是用来干什么的，给什么人用，才干正常的去评论详细细节。假如热血沸腾、蹬鼻子上脸的的评论了良久，发现没成果，发现会议的评论跑偏了，无妨回归实质，想想咱们的产品定位是什么。
产品界说：
产品定位包括两个大的内容一个是产品界说，另一个是需求界说。产品界说要剖析的内容包括产品的运用人群、主要功用和产品特征。
举例，你现在要创业搞一个移动端招聘APP，作为产品司理首要应该干什么？我国每年的就业人口十分巨大，职业也各式各样，那你就有要想，你的产品是要给什么样的人供给服务，你假如想服务一切职业的人群那是不行能的，首要一个小公司去整合这么多职业招聘信息自身就十分困难，别的并不是每个职业的人对互联网的承受程度那么高。
经过数据剖析和调研，发现现在国家鼓舞创业，创业的高峰期必定发生许多的人力需求，尤其是现场简直提到创业没有哪个是跟互联网无关的，并且从事互联网的人关于APP的承受程度也很高，至少都乐意测验。所以你把互联网这个职业的从业人群作为你产品的运用人群。
当你剖析完其他招聘类APP后，你发现这些APP有许多问题，比方我便是要找北京西二旗那儿的作业，可是许多APP现在都是没方位挑选；尽管能够海投，可是得到的反应的屈指可数；能够了解的企业信息太少；在投递树立前，作为求职者期望知道这个公司的老板是谁；现在都互联网年代，电子简历完全能够了，为什么每次招聘还需求招聘者自己打印简历，要知道打印简历关于求职者来讲并不是很便利，由于随时会改动，这对求职者十分不便利。所以你打当作这个APP，他的特征功用便是
1、岗位支撑企业所在方位分类；
2、招聘方应该不时给予求职者反应；
3、撤销纸质简历。主要功用便是招聘。现在咱们给APP取名叫做飞鸽招聘。
需求界说：
需求界说的剖析包括方针用户、运用场景、用户方针三个方面。方针用户是什么类型的人会用你的产品；主要功用是指你的产品是用来干什么的，是东西是交际仍是其他；你的产品相关于其他市面上的产品有什么不同的当地，这便是产品特征
方才清晰了APP的适用人群、主要功用和产品特征。市面上的招聘APP，有的是做猎头的专门针关于期望换岗的，你的APP的方针用户是谁？根据特征功用剖析和用户痛点，剖析出出产品的方针用户是那些有想在详细方位找作业的人，比方现已久居北京后沙峪的人，期望作业在望京；当你刚刚搬迁到回龙观时，此刻你面临着换作业，你或许会倾向于找西二旗那儿的作业。
1.2需求剖析
以上便是一切产品定位的内容。这些完结之后，紧接着的便是竞品剖析和用户调研，一方面这是对咱们的需求进行必定的验证，另一方面也是咱们直接触摸用户的一个时机，看用户存在什么需求。
1.3需求挑选
前期需求挑选是个十分苦逼的作业，假如产品司理自己便是老板，自己心里很铲除还行，假如不是很简单堕入海量的需求中拔不出来，评论着评论着就跑偏了，评论完之后如同什么功用都需求，这个功用有用，有必要加；那个功用太好玩了，用户必定风趣。这话总完全凭个人主观臆断的东西，往往都是其时听起来形似合理，但过后却经不起琢磨。所以咱们需求一直把握住咱们的产品定位和优先级，万不行盲目的在这个当地做许多无畏的献身和斗争（少做不经考虑的、拍脑袋的、不经过大脑的决议）。
需求记载表：
早上需求挑选期间，会呈现许多这样或许那样的需求，有些咱们不能立马做出判别说做仍是不错，这些点子有或许今后会成为咱们产品迭代的启发点，也会给产品的开展带来更广的思路。做好办理，尊重每一个人的主意，在呈现不置可否时，记载下载，对会议的推进和发展会有很大的协助。
二、商业价值
市场需求文档和商业需求文档，一般在大公司会得到比较老练的表现。小公司往往大都都是老板自己决议，老板或许不会搞这样或许那样的文档，但他自己必定会去做根本了解，或许自身自己就很了解某个职业。这两个文档并不是剩余的，也不是负担，假如在项目发动前，能够花必定的时刻去深化了解职业和用户是十分必要的。详细文档细节在这儿不做论述，网上有许多能够去学习的。
三、技能评价
作为不是技能身世的人，就不再这儿转笔了。尊重开发人员，和开发共处和谐一点，会对产品的推推进十分有协助。
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