规划师最苦恼的一个问题，或许便是规划决议计划。
为什么苦恼？为什么难？
有一种说法。现在许多公司都十分重视用户体会规划，这是功德。可是大部分公司终究做产品用户体会规划决议计划的人，都不是规划身世。这不是坏事，可是这是一个问题，问题在于，不同的专业布景带来的考虑维度总是略有不同。规划师怎么能做出规划决议计划，或许说辅佐上级做出合理有用的规划决议计划，是十分要害的。
例如一个商场身世的老板，或许更重视的是营收；一个技能身世的老板，或许更重视的是技能立异；一个品牌身世的老板，重视产品的品牌效应或许多一些。
那朴实从用户体会的仅有视点出发去评判产品规划的好坏，是否合理呢？
我个人觉得那是抱负状况。
抱负状况是什么呢？例如：
网上购买火车票打1折。海量免费信息类网站没有一条广告。玩网络游戏道具悉数免费。音乐产品没有VIP用户，咱们都能够不花钱享用相同的服务。机场候机楼的VIP厅谁都能够进去歇息。做一个十分抱负化的规划稿，然后让开发兄弟永无止境地去完成，乃至是一些近期无法完成的功用也要一向测验下去。产品规划生命周期没有时间点、没有资源约束、没有技能评定、没有本钱操控。
当然，抱负状况很难存在。实在状况是，一个产品规划的成果，是用户希望、商场策略、品牌战略、商业诉求、营收压力、技能瓶颈、资源投入本钱、时间、公司价值取向、领导风格、团队文明等许多要素在影响。
所以规划师要做有用的规划决议计划，首要就要了解这样的不抱负，或许说不完美的状况，是常态。
接下来，从这样不完美的状况中去找平衡，找打破。
榜首点，懂他人。
例如评论一个产品规划点，一个很垂青点击量和曝光的产品司理在和你评论你的规划会影响他的KPI的时分，你不必定就要刚强地就着用户体会榜首、用户喜爱才是王道这个逻辑往下说，而是应该从产品司理的视点去考虑问题，想想，能否有办法让量的KPI也能坚持乃至提高，一起也能提高用户体会质量。固然，在没有完美平衡的时分，会有退让和懊丧。可是从交换考虑来考量一个规划决议计划，至少是开了一个好头，也会赢得协作搭档的尊重和信赖。
懂他人，带来的要求便是规划师需求有必定的广度。
咱们能够不明白用JS怎么编程完成一个动态作用，可是咱们至少要知道现在主流产品的动态作用趋势，要知道一个作用可行度、本钱、对技能渠道的要求和压力。
咱们能够不明白一个产品页面要完成多少经济利益，一个广告位应该是卖100万仍是150万，可是咱们要懂得这个页面的价值分为两个，一个是为了用户，一个是为了广告商，那怎么取舍取决于咱们对产品商业价值的了解，从用户和广告商两个视点来考虑问题后带来的归纳解决方案。
再细节一点，交互规划师能够不明白怎么一笔一笔画一个图标，可是要懂得整个图标在界面中展示的含义是否到达产品规划的预期、商业的预期、交互逻辑的预期。
常识面的广度有一个堆集进程，缓慢且苦楚，可是忽然迸发的价值是让人吃惊的。
第二点，够专业。
真实强壮的规划师，是在无视他的职位、布景的情况下，相同能有权力有信誉去做一个规划决议计划的人。
在整个大环境里，规划师年轻人居多，咱们很难以人生履历、经历论来压服许多协作搭档，所以咱们靠的是够专业。
专业表现在每个环节。
举一个简略的比如。你是一个交互规划师，做一个页面规划。你肯定会依据事务诉求和自己的专业准则，做一个页面布局。你会规划清楚每个模块放哪儿，每个模块放什么内容，图片和文字的排列组合等。
你的这个规划稿拿出来给咱们评定之前，必定要确保你经得住一切问题的拷问。
这儿并不是说，你的规划稿需求是完美的，可是你要确保你的规划稿每个当地都是通过考虑的。
协作的搭档会问许多问题：
为什么图片放左面？为什么这个方位图片放2个，那个方位图片放3个？为什么这个文字阶段的字体要加粗？为什么轮播是3个内容块，而不是4个？为什么广告位要出现在榜首屏的最末而不是第二屏的开端？
你不需求每个问题都答复正确，或许说这些问题许多底子没有标准答案。可是你要确保你都考虑过，每个问题你都能说出你的逻辑和考虑准则。
信任我，在一段项目经历堆集后，你的判别会越来越精确。
反过来，假如有任何一个问题，你的答案是：“Sorry，这个问题我没有想过”或许是“啊…… 这个是某某说的让我做的，我不太清楚”，那你的专业度就会遭到他人的质疑而大打折扣。
专业度的感染力树立是很直观的。
你榜首次做好了，做对了，或许说给他人感觉对了。第2次再做对一次。两次的经历痕迹现已能让大部分人信任你。
反言之，假如你榜首次的判别就失误，或许给他人不专业的形象，你很难改回你的专业影响。
后边当然有许多能够做的，例如规划师做产品有自己的规划准则、规划文明、微观考虑、微观立异、细节掌握等，规划师能够做许多作业来扩展自己的专业感染力。可是每个规划师应该从榜首步开端就要做好，一个产品规划的每个细节，都要处处透着规划师的专业。
第三点，够作业。
专业表现你是一个有价值的人，能为产品规划团队供给价值。
作业表现你是一个能够协作的人，能让团队对你定心。
我对毕业生的一个根本要求是：规划稿任何方位不要有一个错别字。这便是一个作业度的细节要求比如。
咱们规划师，天然生成浪漫，性情不羁，是很美丽的作业。这些长处会带来一些不合理的当地。现在的作业规划师大多都没有这些问题，不过我也想罗列一些规划师特别应该留意的点：
会议上要活跃反应，自动输出规划侧的会议纪要，并罗列可执行项。作业场景外向一点表达，即便你是一个内向的人。争持的合理度，该互不相让的时分互不相让，该退让的时分退让。不要静心干事，要学会自我展示和自我表达。做规划的时分进程要表现出来，不要只给一个成果，有时一个成果不必定能代表你完好的考虑进程。要总结，要沉积，不能做完一个规划项目就立刻进去另一个。时间记住作业中，大部分使命是理性的、逻辑的，大部分人不是，所以对事对人要有契合自己性情习气的应对办法。有时要急一点。有时要承受平凡。
第四点，有勇气。
规划师许多时分不能盲目决议计划，由于他们还没有了解整个产品的形状、商业模式、方针等维度。这个时分假如朴实从用户体会来决议计划，或许不会是好成果。
可是当规划师有必定预备度的时分，要有勇气去决议计划。
当然，决议计划后成果不对，你肯定会受影响。所以你需求慎重。
不过当成果是对的时分，正面的价值十分大。
有勇气决定，必定不要靠一腔热血，而是靠平常对事务的了解、经历的堆集、对成果的预判、再加一点点命运。
第五点，有一点点风格。
常识广度有了，专业度也有了，作业度也高，还有热心和勇气。最终你只需求一点点风格了。
这个是规划师特有的东西。
咱们不需求像商业人士那样天天西装革履，不苟言笑。咱们能够有许多风趣的作业方式。
有实力作为基础的风格展示，会是一个规划师魅力建造和影响力建造的加分项。
这些风格点会有许多，一些比如：
在严厉剧烈的评论中能讲一些笑话平缓气氛。和他人大吵一架也不会让他人气愤。能用十分风趣的PPT展示思路。再气愤的时分也能坚持浅笑耐性评论。能快速在白板上用图来表达思路。合理规模的耳环、纹身、特殊发型、炫酷的穿戴。懂得“智者示弱，愚者要强”的道理。
这些都会成为一个你或许的标签，合作你的根本才能，你全体得到的承受度和回忆点都会不错。
最终回到标题的问题，怎么做规划决议计划？
有了以上五点的堆集，你只需不发傻、不耍脾气、讲道理、有自己满足的规划稿，达到一个咱们ok你也满足的规划决议计划还会难么？：）
来历：知乎 作者：尤文文
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