1.关于没有数据分析的能力该怎么办？
其实，运营的数据分析能力是靠经验积累的，并不需要过多的数据技术。关于数据分析的思路本质还是需要了解你当下想要达成的目标是什么，结合目标拆解看看有哪些相关的影响因素，再结合这些影响因素看看分别是因为做了什么动作导致的。
这方面的能力不用着急，一般对于经验比较浅的同学来说，面试官对数据方面的能力要求不会特别严苛。最主要的是考察你有没有运营的思考和思维。。
2.没有实践经验该怎么办？
可以很肯定的说，运营经验确实很重要，如果没有的话一方面是去实践，另一方面是结合你的校园经历看看哪方面可以和运营挂钩，然后写在简历上。如果只有后者的话，能拿到大厂或者其他大平台的offer机会会有些难度，所以最好还是有一些运营的相关经验。
最直接的就是运营自己的账号。
3.运营的发展路径是什么？
其实，运营的发展路径还是非常清晰的。
运营的发展路径分为两条线路，一条是专业路线，一条是管理路线：
详情了解运营发展路径
专业通道的发展路径一般是运营专员、高级运营、运营经理、项目经理等。这个路径对专业度有极高的要求，不过度参与团队管理。
管理岗的发展路径基本是运营专员、高级运营、运营经理、运营总监，再到CEO。
运营专员（0-1年）
这个时期做的东西通常会比较基础、初级，存在感和话语权都比较低，接触到的都是即时快速的数据反馈。工作量上偏执行层面的东西会渣比很大。
初级运营（1-2年）
在这个阶段，你可能会被粉丝数和阅读量的波动所困扰，但这也是你积累运营经验的最好时期。
这个阶段的工作量可能会与数据直接相关，你可以通过写日报进行复盘，总结摸索出不同平台不同内容形式的一些运营规律。
高级运营（2-4年）
这个时期的工作会比做运营专员时更倾向于探究数据背后的本质，并能够通过总结出的规律进行系统化的调整。
例如，如何通过控制变量找出数据变化背后的本质原因，是引流渠道受损、文案导流无效或者其他问题。问题归因之后还需要具备针对性提出方案的能力。
运营经理（4-8年）
这个时期运营的工作不再像之前那么繁杂，而是有一个比较清晰的目标。你需要关心的重要指标也不仅是个人的KPI而是团队的KPI。你需要制定整个项目的运营方案并关注项目进展。
这个阶段你面临的挑战更多在于资源调配以及跨部门的沟通协作等问题，在打磨纵向运营能力的同时做到对各个运营岗位都有所了解。
运营总监（8-15年）
运营总监（Chief Operating Officer，缩写COO），这个职级的运营对内要协调各部门工作，参与公司整体规划，完善公司运营治理；对外要负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。
这就要求你不仅需要在原有的运营能力上进行提升，还需要你具备营销思维、市场洞察能力和高度的责任感。
要想做好运营，还是要具备具体且全面的能力体系，如果你想让自己能顺利求职拿到高薪offer，或者打算转行，可以跟着专业的老师系统的学习。
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