产品经理必备的思维有哪些？

对于很多准备入行或者刚入行的产品经理来说，如果能够掌握这四大核心思维，就可以实现跃迁式的提升，在思维方面快速地与工作几年的产品经理缩短距离。

1.结构化思维

这里以一道产品经理面试题举例，一辆 3.05m 高的货车要经过一个 3m 高的山洞，应该怎么办？

遇到这类问题时，如果你把它理解成脑筋急转弯，那就错了。

面对这类问题，你要先去拆解问题。

第一点，分析是什么。需要运输什么货物？货物的价值高吗？是否受时间的影响？

第二点，分析为什么。为什么要过山洞？如果是送货，这是核心的诉求。

第三点，分析要去哪。目的地远吗？有没有别的路？绕路的成本大吗？

第四点，分析是谁。谁提出的问题？是司机是老板，还是政府部门？

不同人的核心诉求会发生变化，解决的方案也会不一样。

比如，政府部门的人会很在意交通的安全和流畅性，而老板会在意成本，司机会在意是否能够按时完成任务。

其实，在工作中遇到的问题，大多数是目标不明的、信息片面的。

你要做的不是直接回答问题，而是要逐步地搞清楚问题。

2.用户思维/客户思维

优秀的产品经理要能够在不同的视角之间进行切换。用户是实际使用的人，而客户是付钱的人，这两种视角是不一样的。

比如，一些企业协同办公的产品，老板希望监督员工的工作，而作为用户的员工可能并不希望被监督，所以产品经理应该在二者之间找到平衡。

3.逆向思维

在看到竞品或其他相关产品时，要反过来思考，为什么要这样做 ？满足的需求是什么？背后的商业逻辑是什么？

用户或者客户的底层需求是最难把握的，如果其他产品已经验证的需求，就可以帮助我们少走弯路。

产品经理要具备好奇心，通过观察不同产品的策略，来找到背后对应的需求，以及需求的强弱程度，了解用户或者客户真实的反馈。

4.本质思维

麦当劳的奶昔销量一直上不去，在反复改良口味后，销量还是很低迷。因为他们只关注了产品本身，忽略了用户购买奶昔的原因。

大多数人购买奶昔是在通勤的时候，目的是为了打发时间。而加入果粒后，不仅可以丰富口感，还可以增加喝奶昔的时间，销量自然就会提高。

优秀的产品经理要抽丝剥茧，不断地去寻找事情背后的本质，直到找到根本问题，就会发现和表面看到的是不一样的。

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